石山恒貴さん！2枚目の名刺が若手を育て、シニアを活性化

石山恒貴さん

いしやま・のぶたか●一橋大学社会学部卒業、
産業能率大学大学院経営情報学研究科修了、
法政大学大学院政策創造研究科博士後期課程修了、
博士（政策学）。

NEC、GEにおいて、一貫して人事労務関係を担当、
米系ヘルスケア会社執行役員人事総務部長を経て、現職。

人的資源管理と雇用が研究領域。
ATDインターナショナルネットワークジャパン理事、
タレントマネジメント委員会委員長。

NPOキャリア権推進ネットワーク研究部会所属。
主要著書は『パラレルキャリアを始めよう！』（ダイヤモンド社）、
『組織内専門人材のキャリアと学習』（日本生産性本部生産性労働情報センター）

「近年、経営環境の急激な変化に対応していくためには、
組織内だけでなく、外部の知恵を積極的に取り入れて
イノベーションを起こす、「オープンイノベーション」が必要と
言われるようになってきました。

オープンイノベーションの要諦は、
組織の壁を越えた多様で柔軟なチームワークです。

社内限定の権威にものをいわせて物事を動かそうとする
旧来型のリーダーシップの下では当然、うまくいくはずがありません。

むしろ求められるのは、状況にあわせて、
誰がリーダーになってもいい「シェアド・リーダーシップ」。

そういう役割意識を学ぶ場としても、パラレルキャリアは有用です。
リーダーシップとは、すなわち影響力ですから、
対話や個々の思いを重視してそれを実現するのが、
権限のないリーダーシップのあり方ということになります。」

法政大学大学院 政策創造研究科 教授　「日本の人事部」より引用

石山恒貴教授は、パラレルキャリア➡２枚目の名刺がもたらす
若手の育成、そしてシニアの活性化など
人材育成効果についてとても興味深いこれからの
時代の「複業」への可能性についても
お話されています。

シングルキャリアだけでなく、オープンイノベーションの中から
いろいろな意見や知識を生かすよう個々のリーダーシップが
期待されています。

それこそ、現在でいう「居場所作り」にも
大変な役割を持つと思っています。

個人のスキルや、可能性は計り知れないものがあります。
こうしたオープンイノベーションの中で
若手が育ち、新しい形の新しい時代のリーダーが生まれてくるんですね。

そこでは、もちろんシニア世代の経験や知識は
必ず大きな役割を果たします。

いろいろな世代の知識が集まって、なにかを成し遂げていく
それが楽しい「パラレルキャリア」であり、
自主的に学ぶ機会を与えてくれる育成の場所となります＼(^_^)／

最後まで読んでいただいて ありがとうございます。
こうして読んでいただけたことに感謝いたします。

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